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相隔一個半月重返先發之列,籃網「豪小子」林書豪在昨天與暴龍隊之戰上場廿五分鐘、拿十二分、四助攻,不過籃網防線在上半場就遭到對手撕裂,吞下本季第廿敗,林書豪對於球隊的表現感到失望。

籃網昨天在中鋒洛培茲輪休的情況下作客暴龍主場,雖然林書豪重返先發,不過暴龍靠著多點開花的攻勢打得籃網潰不成軍,並取得高達廿三分的領先優勢,而林書豪也在第三節剩下三分鐘被換下場後,就未再回到場上。

「我相當失望,感覺我們似乎無法打出應有的表現,這永遠不會是一件好事情。」對於重返先發的首場比賽球隊又輸球,林書豪說:「對手透過轉換快攻解決了我們,罰球、進攻籃板都贏過我們,大家似乎沒有用心在打這場球。」

昨天第二節更一度發生基爾派崔克發生失誤後,僅有林書豪一人回防的狀況,其他隊友都在前半場看著林書豪被暴龍雙槍「二打一」,林書豪說:「我們並沒有在阻止對手上作得很好,讓對手予取予求。」

籃網老將史柯拉也直言,球隊像是提前棄械投降,「那次的防守總結了我們上半場的表現,我們看起來像是什麼也不想做、什麼也不想看,甚至是不想打這場比賽了。」

在洛培茲缺陣的情況下,籃網昨天僅有四人得分達雙位數,且團隊命中率不到四成,林書豪也直言,在洛培茲缺陣的情況下全隊應該想辦法彌補空缺。

林書豪說:「洛佩茲可以透過不同的方式主宰比賽,我也希望每場比賽都能跟他並肩作戰,但如果他不在這,那每個人就要想辦法跳出來,很顯然今天我們都作得不夠,包括我在內。」

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Associated Press | 拍攝者 Kathy Willens





2016年12月27日週二 台北標準時間下午12時12分





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工商時報【陳穎芃】

美國最大食品批發公司C&S Wholesale Grocers執行長柯漢(Rick Cohen)身為家族企業第三代掌門人,為了在勞工成本高漲的北美市場維持獲利,毅然決定投資機器人,不僅提升自家倉儲管理效率,也向零售商銷售倉庫自動化系統。

華爾街日報報導,2013年美國大型零售商Target打算擴大加州配送中心規模時,曾考慮在當地增建新的配送中心,但因興建成本太高,於是決定在原有的加州配送中心採用機器人開發商Symbotic提供的自動化系統。

當時負責這項合作案的Symbotic技術長史威特(Larry Sweet)表示:「Target希望加州配送中心能處理更多貨物,但原有設備及人力無法負荷,最後由我們提供的系統解決難題。」

Symbotic開發的倉儲機器人外型酷似一台迷你無人卡丁車,能以每小時40公里的速度在倉庫內四處穿梭,且能同時與人類倉管員及較傳統的定點機器手臂合作,加快卸貨上架及出貨時間。

更值得一提的是,Symbotic的幕後經營者正是C&S執行長柯漢。柯漢表示:「我們投資自動化機器人的目的與谷歌開發無人車類似。我預期未來5年內,機器人將顛覆傳統配送系統。」

批發及零售業長久以來面對高成本、低利潤的經營挑戰,其中又以配送中心承擔的土地、勞工及時間成本最為可觀。

因此柯漢幾年前毅然決然投資Symbotic,並積極向Target、可口可樂及沃爾瑪等大型零售商推廣倉儲自動化系統。

可口可樂位在紐澤西州的配送中心已採用Symbotic的倉儲機器人,而沃爾瑪也在美國境內兩大配送中心測試Symbotic的自動化系統。

Symbotic表示,自家研發的倉儲機器人有別於一般倉庫使用的定點機器手臂,不但能在倉庫內四處移動縮短上架及取貨時間,且能在貨架上移動自如,無論是放在貨架任一角落的貨品都能順利取下,相對增加每個貨架的收納密度,節省倉庫空間。

Symbotic這套自動化系統能為配送中心省下80%勞工成本,並節省25%至40%空間。

今年64歲的柯漢自1974年大學畢業後便投入祖父創立的C&S旗下工作,一路從基層爬到執行長的寶座。

柯漢深知食品批發產業利潤低又難以留住老顧客,因此他自1989年接任執行長以來便致力提升貨品配送效率及客服品質,而他的最新策略便是利用機器人科技來締造內外雙贏的局面,也就是在自家倉庫採用機器人,同時對外銷售以機器人為主軸的自動化系統。

據食品供應鏈顧問公司MWPVL International統計,北美75大家食品批發商旗下的配送中心目前只有8%採用自動化系統,主因是自動化系統動輒要價1億美元,令多數業者卻步。然而,隨著北美勞工及土地成本日益飆漲,越來越多業者開始考慮新科技。

德國自動化系統開發商Witron業務主管雷恩哈德(Norman Leonhardt)表示:「就長期發展來看,批發商若不走向自動化,供應鏈勢必受限。美國業者已經開始朝自動化邁進,因為願意在倉庫工作的年輕人越來越少。」

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