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相隔一個半月重返先發之列，籃網「豪小子」林書豪在昨天與暴龍隊之戰上場廿五分鐘、拿十二分、四助攻，不過籃網防線在上半場就遭到對手撕裂，吞下本季第廿敗，林書豪對於球隊的表現感到失望。
籃網昨天在中鋒洛培茲輪休的情況下作客暴龍主場，雖然林書豪重返先發，不過暴龍靠著多點開花的攻勢打得籃網潰不成軍，並取得高達廿三分的領先優勢，而林書豪也在第三節剩下三分鐘被換下場後，就未再回到場上。
「我相當失望，感覺我們似乎無法打出應有的表現，這永遠不會是一件好事情。」對於重返先發的首場比賽球隊又輸球，林書豪說：「對手透過轉換快攻解決了我們，罰球、進攻籃板都贏過我們，大家似乎沒有用心在打這場球。」
昨天第二節更一度發生基爾派崔克發生失誤後，僅有林書豪一人回防的狀況，其他隊友都在前半場看著林書豪被暴龍雙槍「二打一」，林書豪說：「我們並沒有在阻止對手上作得很好，讓對手予取予求。」
籃網老將史柯拉也直言，球隊像是提前棄械投降，「那次的防守總結了我們上半場的表現，我們看起來像是什麼也不想做、什麼也不想看，甚至是不想打這場比賽了。」
在洛培茲缺陣的情況下，籃網昨天僅有四人得分達雙位數，且團隊命中率不到四成，林書豪也直言，在洛培茲缺陣的情況下全隊應該想辦法彌補空缺。
林書豪說：「洛佩茲可以透過不同的方式主宰比賽，我也希望每場比賽都能跟他並肩作戰，但如果他不在這，那每個人就要想辦法跳出來，很顯然今天我們都作得不夠，包括我在內。」
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Associated Press | 拍攝者 Kathy Willens
2016年12月27日週二 台北標準時間下午12時12分
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工商時報【陳穎芃】
美國最大食品批發公司C&S Wholesale Grocers執行長柯漢（Rick Cohen）身為家族企業第三代掌門人，為了在勞工成本高漲的北美市場維持獲利，毅然決定投資機器人，不僅提升自家倉儲管理效率，也向零售商銷售倉庫自動化系統。
華爾街日報報導，2013年美國大型零售商Target打算擴大加州配送中心規模時，曾考慮在當地增建新的配送中心，但因興建成本太高，於是決定在原有的加州配送中心採用機器人開發商Symbotic提供的自動化系統。
當時負責這項合作案的Symbotic技術長史威特（Larry Sweet）表示：「Target希望加州配送中心能處理更多貨物，但原有設備及人力無法負荷，最後由我們提供的系統解決難題。」
Symbotic開發的倉儲機器人外型酷似一台迷你無人卡丁車，能以每小時40公里的速度在倉庫內四處穿梭，且能同時與人類倉管員及較傳統的定點機器手臂合作，加快卸貨上架及出貨時間。
更值得一提的是，Symbotic的幕後經營者正是C&S執行長柯漢。柯漢表示：「我們投資自動化機器人的目的與谷歌開發無人車類似。我預期未來5年內，機器人將顛覆傳統配送系統。」
批發及零售業長久以來面對高成本、低利潤的經營挑戰，其中又以配送中心承擔的土地、勞工及時間成本最為可觀。
因此柯漢幾年前毅然決然投資Symbotic，並積極向Target、可口可樂及沃爾瑪等大型零售商推廣倉儲自動化系統。
可口可樂位在紐澤西州的配送中心已採用Symbotic的倉儲機器人，而沃爾瑪也在美國境內兩大配送中心測試Symbotic的自動化系統。
Symbotic表示，自家研發的倉儲機器人有別於一般倉庫使用的定點機器手臂，不但能在倉庫內四處移動縮短上架及取貨時間，且能在貨架上移動自如，無論是放在貨架任一角落的貨品都能順利取下，相對增加每個貨架的收納密度，節省倉庫空間。
Symbotic這套自動化系統能為配送中心省下80％勞工成本，並節省25％至40％空間。
今年64歲的柯漢自1974年大學畢業後便投入祖父創立的C&S旗下工作，一路從基層爬到執行長的寶座。
柯漢深知食品批發產業利潤低又難以留住老顧客，因此他自1989年接任執行長以來便致力提升貨品配送效率及客服品質，而他的最新策略便是利用機器人科技來締造內外雙贏的局面，也就是在自家倉庫採用機器人，同時對外銷售以機器人為主軸的自動化系統。
據食品供應鏈顧問公司MWPVL International統計，北美75大家食品批發商旗下的配送中心目前只有8％採用自動化系統，主因是自動化系統動輒要價1億美元，令多數業者卻步。然而，隨著北美勞工及土地成本日益飆漲，越來越多業者開始考慮新科技。
德國自動化系統開發商Witron業務主管雷恩哈德（Norman Leonhardt）表示：「就長期發展來看，批發商若不走向自動化，供應鏈勢必受限。美國業者已經開始朝自動化邁進，因為願意在倉庫工作的年輕人越來越少。」
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